Explicar qué es la Agilidad es un poco como tratar de explicar qué es la Felicidad.

Es un término donde todos podemos tener un punto de vista diferente, seguramente coincidiremos en algunas cosas y en otras no…

Aún así voy a tratar de describir qué es para mi la Agilidad.

Para mi la Agilidad es una forma de ser, una forma de hacer y forma de tener unos resultados.

La Agilidad es una filosofía, una visión y una manera de enfocar las cosas.

La Agilidad es un planteamiento basado en la observación y en el aprendizaje sobre el valor entregado en forma de resultados concretos.

La Agilidad es productividad, eficiencia y felicidad. En los procesos intervienen personas, y su bienestar también incide en la calidad de los resultados, por lo que practicar Agilidad te lleva a practicar Felicidad en el trabajo.

La Agilidad son marcos de trabajo que en forma de metodología se pueden implementar en entornos productivos. Originalmente la Agilidad dio respuesta a una necesidad de entregar calidad en el desarrollo de software, pero cada vez más se habla de Agilidad en otros entornos: educación, restauración, gimnasios, entrenamientos, etc…

La Agilidad son procesos, personas y tecnología. Así mismo, la Agilidad son Organizaciones.

La Agilidad sirve a las organizaciones para poder escalar y a entregar mayor valor optimizando sus recursos disponibles.

La Agilidad son Conversaciones. La agilidad permite crear espacios conversacionales para poder ejecutar correctamente las acciones.

La Agilidad es crecimiento. Las iteraciones de trabajo sirven para entregar y producir valor que se va acumulando y así acumular resultados eficientemente.

La Agilidad es Aquí y Ahora. Es el Presente que construye el Futuro aprendiendo del Pasado.

Y para ti: ¿Qué es la Agilidad?

En febrero del 2001, un grupo independiente de 17 desarrolladores de software se reunieron en el club de esquí The Lodge at Snowbird en las montañas Wasatch de Utah para hablar sobre marcos de trabajo ágil.

Representantes de Extreme Programming, Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming, y otros que simpatizan con la necesidad de una alternativa a la documentación y los procesos de desarrollo de software trabajaron para crear un conjunto de valores compatibles con base en la confianza y el respeto entre ellos para promover modelos organizacionales centrados en las personas, la colaboración y la construcción de comunidades en las que ellos, y otros, quisieran trabajar.

Después de mucho esquiar, hablar, relajarse y comer, llegaron a cuatro valores, los cuáles fueron pauta para el desarrollo del Manifiesto Ágil, estos valores son:

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

  2. Software funcionando sobre documentación extensiva

  3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

  4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Usando estos como una guía, se crearon valores Scrum adicionales y se continúan desarrollando y modificando (de manera ágil). Estos cinco valores son la base de los procesos e interacciones de un equipo Scrum:

Focus.png Foco: Todos se centran en el trabajo del Sprint y los objetivos del equipo de desarrollo.

Openness.png Apertura: El equipo de desarrollo y sus partes interesadas acuerdan ser abiertos con todo el trabajo y con los desafíos de su realización.

Respect.png Respeto: Los miembros del equipo se respetan mutuamente para ser personas capaces e independientes.

courage.png Valor: Los miembros de Scrum Team tienen el coraje de hacer lo correcto y trabajar en problemas difíciles.

commitment.pngCompromiso: Las personas se comprometen personalmente a alcanzar los objetivos del equipo de desarrollo.

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Los 4 valores

Valor 1: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

Valor 2: Software funcionando sobre documentación extensiva.

Valor 3: Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.

Valor 4: Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

 

Los 12 principios de Agile:

01. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

02. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

03. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

04. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

05. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

06. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

07. El software funcionando es la medida principal de progreso.

08. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

09. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

 

Autores:

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas