En febrero del 2001, un grupo independiente de 17 desarrolladores de software se reunieron en el club de esquí The Lodge at Snowbird en las montañas Wasatch de Utah para hablar sobre marcos de trabajo ágil.
Representantes de Extreme Programming, Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming, y otros que simpatizan con la necesidad de una alternativa a la documentación y los procesos de desarrollo de software trabajaron para crear un conjunto de valores compatibles con base en la confianza y el respeto entre ellos para promover modelos organizacionales centrados en las personas, la colaboración y la construcción de comunidades en las que ellos, y otros, quisieran trabajar.
Después de mucho esquiar, hablar, relajarse y comer, llegaron a cuatro valores, los cuáles fueron pauta para el desarrollo del Manifiesto Ágil, estos valores son:
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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
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Software funcionando sobre documentación extensiva
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Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
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Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Usando estos como una guía, se crearon valores Scrum adicionales y se continúan desarrollando y modificando (de manera ágil). Estos cinco valores son la base de los procesos e interacciones de un equipo Scrum:
Foco: Todos se centran en el trabajo del Sprint y los objetivos del equipo de desarrollo.
Apertura: El equipo de desarrollo y sus partes interesadas acuerdan ser abiertos con todo el trabajo y con los desafíos de su realización.
Respeto: Los miembros del equipo se respetan mutuamente para ser personas capaces e independientes.
Valor: Los miembros de Scrum Team tienen el coraje de hacer lo correcto y trabajar en problemas difíciles.
Compromiso: Las personas se comprometen personalmente a alcanzar los objetivos del equipo de desarrollo.
