Ayer impartí el Workshop Conectar y Definir el Propósito de la Empresa en CINC Barcelona.

Me llevé el aprendizaje de que lo importante no es lo que haces, sinó lo que consigues que otros hagan con lo que haces.

Ayer todas las personas que participaron en el Taller siento que se fueron un poco mejor que cuando llegaron.

Todas ellas pudieron conectarse con el Propósito de su Empresa y ponerlo en palabras para comunicarlo a sus públicos de interés.

El ejercicio que hicimos dio como resultado tener claridad sobre el Propósito de su empresa y cuando cada participante leyó lo que había construido sonaba armónico y perfecto.

Volví a casa maravillado y entusiasmado de la importancia y del valor que tiene que alguien facilite los procesos para que las personas con sus propios recursos puedan obtener el resultado que buscan.

 

 

¿Alguna vez te has preguntado cuál es el propósito de tu empresa? Y, sobre todo, ¿cómo lo puedes transmitir a tus futuros clientes para que les apasione y quieran trabajar o comprar en tu empresa?
En este taller de Leadership Business Development podrás aprender a conectar y comunicar con tus públicos: los clientes y tu propio equipo.

¿Qué vas a aprender?


En este taller práctico podrás revisar el Propósito de tu empresa. Te conectarás de nuevo con aquella “razón de ser” que te llevó a crear tu empresa.
Aprenderás a poner el Propósito de tu empresa en palabras y poder así comunicarlo para que sea siempre entendible por tu organización: tus equipos, tus clientes, tus partners, tus productos y tus servicios.
Después del taller, podrás disponer de recursos que te permitirán estar conectado continuamente con tu propósito y generarás un impacto positivo tanto en la motivación de tus colaboradores como en la percepción positiva de compra de tus clientes.

¿A quién va dirigido?


A directores de empresas innovadores y creativos que quieran desafiar su liderazgo para potenciar el desempeño de sus equipos y la mejora de la relación con sus clientes.

Hora y lugar


Hora: 18h30
Lugar: CINC Barcelona – C/ Llull 321, 08019

El Feedback es la herramienta más efectiva para la Gestión del Cambio en tu empresa, sin embargo me asombra ver cuántos directivos no la utilizan bien.

Consejos importantes antes de que empieces a dar Feedback a alguien:

Cuando estás dando Feedback a alguien: le estás hablando a sus sentimientos, no sólo estás hablando de sus resultados.

Tu interpretación de los resultados no es lo importante en el Feedback sinó lo que la otra persona interpreta, siente y piensa sobre el tema en cuestión.

Por ello, algunos consejos prácticos para que la persona a quien le das Feedback se vaya de la reunión mejor que ha llegado.

  1. Empieza la conversación con estas pregunta: ¿Cómo te sientes hasta ahora trabajando aquí? Para abrir los sentimientos y poder iniciar una conversación franca, sincera y transparente.
  2. Luego puedes ahondar un poco más en la parte práctica de los resultados: ¿Qué sientes ha salido bien? ¿Qué sientes podría haber salido mejor?
  3. Luego puedes averiguar qué propuestas de mejora se podrían implementar: ¿Qué necesitas?.
  4. También trata de utilizar preguntas que te involucren: ¿Cómo te puedo ayudar?

Hasta aquí es fácil, pero lo más importante es lo siguiente:

Nunca des Feedback dando tu propia opinión sobre los hechos. Nunca empieces las frases con:

  • Estoy…
  • Yo creo que…
  • Pienso…
  • Me ha decepcionado…

Lo que tu piensas o sientes como jefe forma parte de tu Modelo Mental y Sistema de Creencias que generalmente es muy diferente al de las personas con las que trabajas en tu equipo.

Por ejemplo si eres un Director muy exigente, que sientes siempre hay que esforzarse y siempre se puede hacer mejor, a lo mejor tu sistema de creencias te hace pensar que los resultados conseguidos no son suficientes para ti.

Sin embargo para la otra persona igual sí han sido suficientemente buenos y está satisfecho con el trabajo realizado.

Hablar desde tu sistema de creencias hace la gente a tu alrededor se sienta mal (aunque generalmente esto es algo que no se habla en las empresas y tampoco te lo va a decir a ti como jefe).

También otras palabras que no debes utilizar al dar feedback son palabras como: siempre o nunca. Ya que son generalistas y puedes estar fácilmente equivocado.

Para cerrar una afirmación que me gusta si piensas que se pueden mejorar los resultados es decir:

Creo que tienes mucha capacidad y que lo puedes hacer aún mejor.

Para ello puedes mirar de hacer lo siguiente: …

Como apunte final:

Hace 6 meses desafié mi creencia de que «correr no era para mi».

Sin darme cuenta esta creencia ha marcado muchos de mis hábitos y conductas. Por ejemplo, durante muchos años en los desplazamientos cortos, siempre me movía a pie o en autobús. O cuando optaba por hacer ejercicio siempre proponía hacer excursiones a pie por la montaña.

La posibilidad de correr siempre estuvo allí, pero no la aprovechaba…

Hace 6 meses, el cuerpo me dolía mucho al levantarme. Hacía mucho tiempo que no hacía nada de ejercicio, y el cuerpo lo tenía todo oxidado y cada vez más rígido por las mañanas. Además, me sentía que tenía unos niveles de energía muy bajos cada día. Soy padre de 3 chicos de 8, 5 y 1 año y si tienes chicos, sabrás el nivel de energía que te exigen.

Empezar a correr fue el inicio de algo bueno, de hecho; de algo muy bueno que más tarde descubriría.

Ante cualquier cambio o desafío, necesitas definir y seguir un Plan de Acción.

Este es el proceso de mejora continua que seguí con el paso de los meses:

  1. Buscar y bloquear tiempo: Levantarme a las 6:30h  (1:30 hora antes que mi familia y así disponer de ese tiempo para poder correr tranquilo).
  2. Buscar los recursos: La ropa térmica para correr en invierno, las zapatillas.
  3. Medir para mejorar: Un reloj de entrenamiento que mide los kilómetros que haces.
  4. Ir mejorando la experiencia: La palylist, los auriculares.

Los primeros días recuerdo que no podía ni dar la vuelta a la manzana corriendo. De hecho, los primeros días corría caminando. Esos primeros días me ayudaron a tomar el hábito de despertarme, ponerme las zapatillas y salir a la calle.

Poco a poco fui poniéndome más en forma y encaré el reto desafío de correr 5 km. En su momento, esa distancia me parecía mucho. Algo como imposible. Estuve 3 meses, con esa idea en la cabeza y en Octubre 2022 corrí la Cursa RAC1 de Sant Cugat del Vallés. Luego en Noviembre volvería a correr la cursa de 5Km en la media maratón de Sant Cugat del Vallés.

La segunda cursa en Noviembre me llamó la atención que los 5 km fueron muy rápidos, que me supo a poco y quería disfrutarlo más, ya estaba empezando a romper un límite y mi creencia de que correr no era para mi.

Seguí entrenando cada día, corriendo cada vez un poco más y el pasado 2 de Enero ya alcancé la distancia de los 10km.

Empezar a correr ha sido un camino de ida en mi vida y estoy disfrutando mucho los beneficios que me está trayendo. Aquí te listo mi experiencia:

  1. Mejor energía: Cuando corres es como si te conectases a una red eléctrica que te carga la energía. Contrariamente no acabas más cansado sino más activo.
  2. Más ágil: Te vuelves más flexible y menos rígido. Te levantas por las mañanas sin dolores y con los músculos flexibles.
  3. Más sano: Sientes que las toxinas de las grasas y otras bajas energías las quemas corriendo.
  4. Más activo: Después de correr tus sentidos están más despiertos.
  5. Mejor humor: Estás de mejor humor el resto del día y los que te rodean se lo pasan mejor contigo.
  6. Más creativo: Te vienen a la cabeza muchos pensamientos creativos y buenas ideas.
  7. Más consciente: Se ordenan y conectas puntos al correr y te das cuenta de cosas que aumentan tu nivel de consciencia.
  8. Más ambicioso: Se despiertan y conectas con tus deseos.
  9. Más soñador: A la madrugada es de noche y miro a las estrellas para empezar a soñar en grande.
  10. Más Protagonista: Tomas rienda de tu compromiso con tu propia mejora personal.

Y a ti, ¿Qué beneficios has descubierto de practicar el running?